Dépôt du budget municipal 2026 de Sainte-Julienne.
Le conseil municipal a adopté le budget 2026 dans un esprit de rigueur, de transparence et de responsabilité, en tenant compte de la capacité de payer des citoyens, tout en maintenant la qualité et la continuité des services municipaux.
Dans un contexte économique marqué par l’augmentation de plusieurs coûts incompressibles, votre conseil a posé des choix réfléchis afin de limiter l’impact sur le compte de taxes.
- Grâce à une saine gestion financière et à l’utilisation d’une partie des excédents accumulés, la hausse moyenne du compte de taxes résidentiel demeure modérée, soit d’environ 3 %.
- Par ailleurs, afin d’atténuer les effets de la hausse du rôle d’évaluation, la Municipalité poursuit l’étalement des valeurs sur trois ans, combiné à une réduction significative du taux de la taxe foncière, contribuant ainsi à une meilleure prévisibilité pour les contribuables.
Le budget 2026 permet également de maintenir les services essentiels, de poursuivre l’entretien des infrastructures et de planifier des investissements structurants pour le développement de Sainte-Julienne, notamment à travers le plan triennal d’immobilisations, rendu possible en grande partie par l’obtention de subventions gouvernementales.
Résolutions
25-12X-563 Adoption du budget 2026.pdf
25-12x-564-adoption-du-plan-triennal-dimmobilisations-2026-2027-et-2028.pdf
Budget 2026
Comparaison des budgets 2026-2025
COMPARAISON DES BUDGETS 2026-2025 | |||
| Revenus | 2026 | 2025 | Variation |
| TAXES ET COMPENSATIONS | 18 625 293 $ | 17 376 255 $ | 1 249 038 $ |
| TENANT LIEU DE TAXES | 453 908 $ | 454 143 $ | (235 $) |
| AUTRES RECETTES DE SOURCE LOCALE | 570 731 $ | 463 899 $ | 106 832 $ |
| IMPOSITION DE DROITS | 2 062 800 $ | 1 356 950 $ | 705 850 $ |
| AMENDES ET PÉNALITÉS | 48 550 $ | 128 561 $ | (80 011 $) |
| INTÉRETS | 225 000 $ | 135 000 $ | 90 000 $ |
| AUTRES REVENUS | 75 144 $ | 10 500 $ | 64 644 $ |
| TRANSFERTS CONDITIONNELS | 1 114 931 $ | 1 073 049 $ | 41 882 $ |
| REVENUS DE PLACEMENT DE PORTEFEUILLE | 180 000 $ | 340 000 $ | (160 000 $) |
| TOTAL DES REVENUS | 23 356 357 $ | 21 338 357 $ | 2 018 000 $ |
| AFFECTATION EXCÉDENT DE FONCTIONNEMENT | 1 300 000 $ | 1 111 020 $ | 188 980 $ |
| TOTAL | 24 656 357 $ | 22 449 377 $ | 2 206 980 $ |
| Dépenses | 2026 | 2025 | Variation |
| ADMINISTRATION | 3 350 605 $ | 3 196 759 $ | 153 846 $ |
| SERVICE AUX CITOYENS ET COMMUNICATION | 650 263 $ | 498 729 $ | 151 534 $ |
| GREFFE ET ÉLECTION | 297 333 $ | 389 048 $ | (91 715 $) |
| ÉVALUATION | 179 146 $ | 179 146 $ | 0 $ |
| GESTION DU PERSONNEL | 337 967 $ | 261 993 $ | 75 974 $ |
| SERVICE POLICIER | 1 832 259 $ | 1 689 527 $ | 142 732 $ |
| SERVICE INCENDIE | 1 304 561 $ | 1 283 181 $ | 21 380 $ |
| SÉCURITÉ CIVILE | 140 580 $ | 137 857 $ | 2 723 $ |
| RÉSEAU ROUTIER | 4 272 103 $ | 3 774 482 $ | 497 621 $ |
| ENLÈVEMENT DE LA NEIGE | 2 687 465 $ | 2 325 086 $ | 362 379 $ |
| ÉCLAIRAGE DE RUE ET CIRCULATION | 107 718 $ | 147 508 $ | (39 790 $) |
| HYGIÈNE DU MILIEU | 758 606 $ | 537 519 $ | 221 087 $ |
| ÉGOUT | 245 919 $ | 238 260 $ | 7 659 $ |
| GESTION DES MATIÈRES RÉSIDUELLES | 1 023 827 $ | 949 602 $ | 74 225 $ |
| PROTECTION DE L'ENVIRONNEMENT | 267 100 $ | 0 $ | 267 100 $ |
| COURS D'EAU | 134 384 $ | 60 893 $ | 73 491 $ |
| SANTÉ ET BIEN-ÊTRE | 27 702 $ | 6 081 $ | 21 621 $ |
| URBANISME et DÉVELOPPEMENT | 1 002 715 $ | 1 063 005 $ | (60 290 $) |
| LOISIRS ET CULTURE | 3 094 386 $ | 2 887 870 $ | 206 516 $ |
| FRAIS FINANCIERS | 790 712 $ | 742 811 $ | 47 901 $ |
| TOTAL DES DÉPENSES DE FONCTIONNEMENT | 22 505 351 $ | 20 369 357 $ | 2 135 994 $ |
| REMBOURSEMENT DE CAPITAL | 1 585 063 $ | 1 404 800 $ | 180 263 $ |
| AFFECTATIONS | 321 823 $ | 442 220 $ | (120 397 $) |
| INVESTISSEMENT EN IMMO | 244 120 $ | 233 000 $ | 11 120 $ |
| TOTAL DES DÉPENSES | 24 656 357 $ | 22 449 377 $ | 2 206 980 $ |
Programme triennal des immobilisations 2026-2028
Annuellement, le conseil doit adopté le programme triennal d'immobilisation (PTI). Le PTI est un outil de planification des dépenses en immobilisations sur un horizon de 3 ans. Cet outil est indispensable afin d'anticiper les besoins actuels et futurs de nos citoyens. |
Répartition des dépenses en immobilisations selon la nature des actifs | ||||
Années 2026-2027-2028 | ||||
Natures des dépenses | Année 2026 | Année 2027 | Année 2028 | Totaux |
| Chemins, rues, trottoirs, éclairage | 3 914 741 $ | 1 500 000 $ | 1 500 000 $ | 6 914 741 $ |
| Aqueduc et égouts | 6 505 247 $ | - | 1 000 000 $ | 7 505 247 $ |
| Autres infrastructures | 8 591 457 $ | 70 000 $ | 60 000 $ | 8 721 457 $ |
| Édifices communautaires et récréatifs | 300 000 $ | 200 000 $ | 7 000 000 $ | 7 500 000 $ |
| Machinerie, outillage et équipement | 411 242 $ | 1 300 000 $ | 300 000 $ | 2 011 242 $ |
| Autres actifs | 321 027 $ | 30 000 $ | 30 000 $ | 381 027 $ |
Total | 20 043 714 $ | 3 100 000 $ | 9 890 000 $ | 33 033 714 $ |
Répartition de vos taxes municipales
Rapport financier 2025
Voici le rapport financier pour l'exercice ayant pris fin le 31 décembre 2025.